Best Case CLAAS Gruppe: Subtiles Recruiting.

Best Case CLAAS Gruppe: Subtiles Recruiting.

Gastartikel von Jacqueline Pollitt.

Das müssen Sie wissen.

  • Talente aus der Digitalbranche sind oft durch die Auswahl an Angeboten und Informationen überflutet.
  • CLAAS bespielt neben den traditionellen Recruiting-Formaten auch subtile Kanäle, um einen direkten Zugang zu motivierten Talenten zu finden.
  • Es ist wichtig, nicht direkt mit der Tür ins Haus zu fallen, sondern auf eine unkonventionelle Art ins Gespräch zu kommen.

Know-how-Transfer + Employer Branding

Mit der Founders Foundation der Bertelsmann Stiftung haben wir einen strategischen Partner gefunden, der Kontakte zur internationalen Start-up-Szene pflegt. In enger Zusammenarbeit wurde eine Hackathon-Challenge definiert und mit sechs weiteren Unternehmen aus der Region zur Teilnahme aufgerufen.

Das Besondere: Die Aufgaben standen im Zusammenhang mit realen Zukunftsvisionen und Herausforderungen, denen die Unternehmen in einer zunehmend digitalen Welt begegnen. CLAAS stellte die „Hacker” vor die Aufgabe, einen Weg zu finden, wie die riesigen Datenmengen von Landmaschinen innovativ und effektiv verarbeitet werden können.

Insgesamt arbeiteten 60 internationale Teilnehmer in zwölf Teams an den verschiedenen Aufgaben und stellten ihre Lösungen schließlich in einem Pitch der Jury vor. Zwei Teams nahmen die Challenge von CLAAS an und arbeiteten an innovativen Ideen zur Datenverarbeitung. Eins der beiden Teams konnte schließlich die Veranstaltung für sich entscheiden und gewann die Challenge.

Der Hackathon war ein Beispiel von vielen, dass wir Recruiting mit digitalen, nachhaltigen Lösungen verbinden und für Know-how-Transfer in der Region sorgen. Durch überregionale PR in der Start-up-Szene und dem Auseinandersetzen mit der Agrarbranche und unserem Unternehmen ist es uns damit gelungen, die Arbeitgebermarke CLAAS bei der Challenge erlebbar zu machen.
Jacqueline Pollitt, HR Managerin, CLAAS Gruppe

Wir tragen kontinuierlich die Botschaft nach außen, dass wir ein digitaler und agiler Arbeitgeber sind. Gleichzeitig erhalten wir durch genau diese Maßnahmen einen authentischen Einblick in den Workflow von Digital Natives, lernen, wie sie ticken und schaffen Bewusstsein für die herausfordernden Themen in der vernetzten Agrartechnik.

Darüber hinaus haben wir uns von den Ergebnissen des Hackathons und neuen möglichen Business Modellen inspirieren lassen und Ideen gewonnen, die uns dabei helfen, unser Unternehmen weiterzuentwickeln. Wir zielen auf die Inspiration unserer Mitarbeiter und auf ein „out of the box“-Denken.

Ob ein Investment in ein Start-up oder die Perspektive auf lange Sicht: Mit Aktivitäten, wie dem Hackathon stärken wir die Employer Brand CLAAS. Der nächste Hackathon in unserem Coworking-Space in Harsewinkel ist bereits fest eingeplant.

Ernte gut, alles gut.

Die Messbarkeit von HR Marketing-Aktivitäten ist eine Herausforderung, die HR Marketing-Experten branchenübergreifend beschäftigt: War die authentische Karriereseite ausschlaggebend für die Bewerbung um eine Einstiegsposition, der Vortrag an der Hochschule im ersten Semester oder der Auftritt auf Deutschlands größter Jobmesse? Oder war es einfach der Nachbar, der auf der letzten Grillparty von seinem Job geschwärmt hat?

Nicht jeder überzeugende Kontakt mit der Employer Brand eines Unternehmens löst unmittelbar eine Bewerbung aus. Ein positives Markenerlebnis aus dem ersten Semester kann ebenso ausschlaggebend sein, wie die kürzlich wahrgenommene Print-Anzeige im Fachmagazin. Die Applicant-Journey wird erst dann transparent, wenn der Bewerber im Bewerbermanagementsystem ankommt.

Gerade bei Messeevents ist die Erfolgsmessung schier unmöglich. Was macht den Erfolg aus? Ist es die Anzahl der geführten Gespräche? Die Qualität der Besucher auf dem Messestand? Oder die Fülle an Personen, die jetzt wissen, dass wir Stellen zu besetzen haben? Was können Merkmale sein, wenn die Bewertung am Ende subjektiv ist? Employer Branding ist eine strategische Vorgehensweise, die nicht nur in Zeiten einer florierenden Wirtschaftslage bedeutend ist. Vielmehr ist es eine langfristige Investition, um Talente von morgen zu rekrutieren, zu binden und gemeinsam Zukunft zu ernten.

Individuelle Studien

Als unabhängiges Beratungsunternehmen unterstützen wir Sie mit unseren Insights im Personalbereich und beraten Sie gern zu allen HR-relevanten Themen, testen Ihre Kampagne oder konzipieren individuelle Studien zu Ihrer Fragestellung.

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Jacqueline Pollitt ist HR Managerin in der Holding der CLAAS Gruppe. Von der Personalplanung bis zum Mitarbeiteraustritt steht sie ihren Fachbereichen als strategische Partnerin zur Seite. Gestartet ist sie bei ihrem derzeitigen Arbeitgeber mit einer Ausbildung, danach ging es ins Studium nach Münster und Istanbul. Den Kontakt zu CLAAS hat sie gehalten. Nach einem Abstecher in die Konsumgüterbranche, hat sie bis vor Kurzem das Campus Marketing der CLAAS Gruppe organisiert.


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